Kollegiale Führung

Was bedeutet kollegiale Führung und passen „kollegial“ und „Führung“ überhaupt zusammen? Dazu kommt von mir ein klares Ja. Das Konzept der kollegialen Führung ist in vielen Organisationen eine gute Alternative zu bestehenden Strukturen.

• Warum ist das Konzept der kollegialen Führung gerade jetzt sinnvoll?
• Weil sich derzeit auch die Arbeitswelt grundlegend verändert.
• Weil Menschen selbstbestimmt(er) und sinnstiftend arbeiten möchten.
• Weil sich Organisationen damit weiterentwickeln und schneller reagieren können.

Wie sieht kollegiale Führung konkret aus?

Die Maxime lautet: Führung gemeinsam gestalten. In diesen drei Worten steckt der Kern der kollegialen Führung.

Natürlich benötigen Organisationen und Einheiten eine Führung – nur kann diese anders aussehen. Anstelle eines Chefs oder einer Chefin sind die Führungsaufgaben auf viele Schultern verteilt. Nebenbei, das entlastet auch die alleinige Führungskraft, spürbar.

Führung ist gemeinsam. Das hat viele Vorteile: Viele Menschen denken mit, viele übernehmen Verantwortung, viele Talente können eingesetzt werden. Auch in Ihrem Unternehmen werden viele Menschen ihr Potenzial und ihre gemeinsame Verantwortung entdecken.

Natürlich muss Führung gestaltet werden – gemeinsam und systematisch. Werfen Sie keinesfalls bestehende Strukturen direkt über Bord. Kollegiale Führung wird dann erfolgreich, wenn neben dem bestehenden System ein neues entwickelt wird.

Tipp: Holen Sie sich eine externe Beratung. So werden Ziele und das gemeinsame Vorgehen abgestimmt, die Kommunikation zielführend gestaltet. Erste Organisationseinheiten werden unterstützt, selbstorganisiert Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen.

Durch dieses Vorgehen entwickeln Ihre Mitarbeiter/-innen die Kompetenz, um kollegial zu führen. Sie wachsen (anfänglich gestützt) mit ihren Aufgaben.

Vorteile der kollegialen Führung

Mit der kollegialen Führung werden Organisationseinheit(en) schneller. Denn das Nadelöhr Führungskraft entfällt. Das zeit-, energie- und letztlich auch kostspielige Warten auf Entscheidungen gibt es nicht mehr. Abläufe beschleunigen sich.

So können Sie mit Ihrem Unternehmen besser auf Veränderungen reagieren. Ihr Unternehmen wird wendiger und kann frühzeitig mit Böen und Stürmen umgehen. Sie agieren effizienter, schneller und zielgerichteter.

Viele Ihre Mitarbeiter/-innen haben ein Gespür für ihr Team, für ihr Unternehmen und vor allem für die Kunden. Mit der kollegialen Führung nutzen Sie dieses Gespür und die dahinterliegende Kraft! Plus: Ihre Mitarbeiter dürfen sich entwickeln, das wirkt immens motivierend.

Gestalten Sie den Übergang

Kollegiale Führung benötigt Strukturen. Nur so können Menschen sicher in einem klaren Rahmen handeln. Nicht ein Prinzip oder die eine Maßnahme, sondern die Kombination verschiedener Verfahren ebnet den firmeneigenen Weg und hilft, das optimale Umbautempo zu finden und dabei passende Kompetenzen aufzubauen.

Spannend ist: Womit fangen Sie an? Welche Entscheidungen können mithilfe der kollegialen Führung getroffen werden? Ideal ist, wenn Sie mit einer Delegationsmatrix Aufgabenfelder definieren: Jene können von der Kollegenschaft verantwortet werden, diese bleiben bei der Geschäftsführung.

Erst dann wird schrittweise verändert und angepasst. Eine regelmäßige Auswertung sichert den erfolgreichen Übergang. Sind die führenden Kolleginnen und Kollegen mit einer Aufgabe überfordert, kann flexibel gegengesteuert werden.

Holen Sie sich externen Support

Für alle Schritte gilt: ausprobieren, rückmelden, anpassen, weitere Erfahrungen sammeln. Bei allen Schritten rate ich zu externem Support.

Dieser externe Support sichert und gibt Ihnen:

• Transparenz und klare Abläufe
• Ein Board zur Organisationsentwicklung
• Hilfreiche Entscheidungswerkzeuge
• Moderierte Diskussionsformate
• Konstruktives Feedback
• Nachhaltige Reflexionsschleifen
• Produktives Feinjustieren

Kollegiale Führung ist ein Konzept für Autonomie und Selbstorganisation. Gleichzeitig hält es Strukturen und Prozesse bereit und gibt einen verbindlichen Rahmen vor.

Möchten Sie in Ihrem Unternehmen moderiert und gestaltet die kollegiale Führung etablieren?

Rufen Sie mich an, Telefon: 04121 277 60 65, oder schreiben Sie mir eine E-Mail.